在市場經(jīng)濟大潮中，伴隨著企業(yè)經(jīng)營方式的變化，建筑網(wǎng)片企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否創(chuàng)造輝煌，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著關(guān)鍵性的作用。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”就是這個道理。公司取得的好成績與廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力是分不開的，但工作中出現(xiàn)的問題也大部分是因領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法不妥引起的，所以提高領(lǐng)導(dǎo)力，增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常必要。作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，要注重結(jié)果，給下屬布置任務(wù)要恰到好處，留給他們發(fā)揮的空間。雖說“細(xì)節(jié)決定成敗”，但不能讓細(xì)節(jié)束縛住自己，而要因時、因地、因事而宜，不能搞一刀切。對這些問題的把握，關(guān)鍵在個人領(lǐng)導(dǎo)能力。筆者認(rèn)為:一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須具備以下四個素質(zhì)，即:有知識、有水平、有能力、有修養(yǎng)。只有這樣才能真正做到政治上堅強，管理上內(nèi)行，作風(fēng)上過硬，處事上誠信，工作上進(jìn)取。

一、有知識

知識是人類文明的結(jié)晶，是推動人類文明進(jìn)步的內(nèi)動力。我林區(qū)自開發(fā)建設(shè)以來，依靠知識的力量使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在市場經(jīng)濟的今天，伴隨著天然林保護(hù)工程的實施，林區(qū)要想順利打好改革第三戰(zhàn)役、重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌，更需要知識的力量。

首先是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的需要。管理出效益。在企業(yè)管理實踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有知識的多少決定著企業(yè)管理的好壞，也決定著企業(yè)效益的高低。當(dāng)今社會新的管理方法、管理技巧、管理經(jīng)驗層出不窮，只有不斷用新的管理知識來充實自己 ，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)才有可能進(jìn)行科學(xué)的管理。

其次是企業(yè)競爭的需要。市場經(jīng)濟是知識型經(jīng)濟，企業(yè)的競爭就是知識的競爭，其主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者之間知識的競爭。如果領(lǐng)導(dǎo)者知識淵博，就會心胸開闊、高屋建瓴，工作中就會尊重知識、尊重人才，不斷開發(fā)人才資源；就能把企業(yè)的知識積累轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，不斷更新觀念，開發(fā)新的產(chǎn)項；就能正確認(rèn)識經(jīng)濟規(guī)律，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，重視科技含量，創(chuàng)造技術(shù)附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

領(lǐng)導(dǎo)者有知識，主要是指擁有政治理論知識、社會生活知識、經(jīng)濟理論知識、市場經(jīng)濟知識、企業(yè)管理知識及哲學(xué)、科技等方面的知識，這些知識的組合是一個相互聯(lián)系、相互配套的體系。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)揮體系中各知識的綜合作用，就會產(chǎn)生很大的創(chuàng)造力。

二、有水平

領(lǐng)導(dǎo)者有水平，主要體現(xiàn)在“三個”方面：

（一）掌握事物的發(fā)展規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)者如果認(rèn)識和掌握了事物發(fā)展的規(guī)律，就能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)測事物的發(fā)展變化趨勢，不跟風(fēng)跑，不人云亦云。領(lǐng)導(dǎo)者掌握了事物的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)就能穩(wěn)定、持續(xù)地向前發(fā)展。

（二）抓住事物的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于透過事物的本質(zhì)，在復(fù)雜的各種矛盾中抓住主要矛盾和矛盾的主要方向，只有這樣才能不會被事物的表面現(xiàn)象所迷惑，從而抓住重點，舉綱張目，化解各種矛盾。

（三）在行不外行。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具有高超的管理理論，有極強的管理能力，在行不外行。領(lǐng)導(dǎo)者只有在行，才能高明、精明、聰明。高明就是在工作中思想方法對頭、作風(fēng)純正、文聽博采、講“兩點論”、用辯證法，即能看上下左右，又能兼顧，既不獨斷，又要果斷，高瞻遠(yuǎn)矚。精明，就是有時間觀念、效率觀念、效益觀念，有求知欲、勵精圖治、精打細(xì)算。聰明，就是用足用活，把上級的精神及職工的心愿變成自己的和大家的自覺行動。

三、有能力

 領(lǐng)導(dǎo)者只有有能力，才能駕馭全局。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起碼要具備指揮、組織、協(xié)調(diào)三種能力。

（一）指揮能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想使企業(yè)全面、統(tǒng)一、高效、協(xié)調(diào)地運行，首先要善于自加壓力不斷造成一種“狼來了”的緊迫感，使自己不斷保持創(chuàng)新的旺盛活力。

（二）組織能力。組織能力是指領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)一定的人力、財力、物力去實現(xiàn)既定的目標(biāo)和任務(wù)，從而做到人盡其才，物盡其用，用最小的投入取得最大的產(chǎn)業(yè)。

（三）協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在三個方面：一是對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。尊重上級對下級的幫助和支持，對兄弟單位要誠，對人要誠，辦事要誠，對下“言必信，行必果”，做到上級信賴，朋友敬重稱許。二是對內(nèi)關(guān)系的協(xié)調(diào)。要善于協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)系，形成一個團結(jié)、求實、開拓、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)者更好地為群眾著想。要善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，分工明確，使之協(xié)同工作。要注重發(fā)揮黨政工團的作用，使之形成合力，化解各種矛盾，理順情緒，增進(jìn)團結(jié)。

四、有修養(yǎng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有修養(yǎng)，必須從以下幾方面來努力。

（一）塑造完善的人格。一是要講政治；二是要有群眾觀念；三是要有敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神；四是要遵紀(jì)守法，廉潔奉公；五是要有慎、獨精神，要用社會屬性去克服、制約自然屬性，即用黨紀(jì)國法、規(guī)章制度、道德觀念去規(guī)范自己的行為。去制約自己的七情六欲；六要“吾日三省吾身”，經(jīng)常進(jìn)行反思；七是自覺地接受輿論、群眾、組織的監(jiān)督，使自己少犯或不犯錯誤。

（二）胸懷大志。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有胸懷大志，才能成就一番事業(yè)。胸懷大志，要注意淡泊名利，兢兢業(yè)業(yè)，為人民創(chuàng)業(yè)，要心胸開闊，尊重個性，不要聽不得不同意見，要善于個性互補，形成堅強的合力；如果受到不同個性的干擾而不能自拔，一生就會碌碌無為。

（三）掌握好度。領(lǐng)導(dǎo)者的一切活動都必須在法律范圍內(nèi)活動，就是總的限度。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要找準(zhǔn)自己的位置，恰到好處，工作上找上限，享受上找下限；在處理企業(yè)各種矛盾的時候，要注意分寸，使矛盾消滅在萌芽狀態(tài)；在處理國家、企業(yè)、個人三者利益關(guān)系時，不能以個人利益損害企業(yè)利益和國家利益，也不能以企業(yè)利益損害國家利益，同時又要照顧到個人利益。

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