最能激活員工積極性的建筑網片領導風格是哪一種?心理學家、全球權威領導力調研了1000個員工的最佳和最差老板。發現建筑網片管理者的個性就像是員工積極性的風向標。性格冷靜、專注工作、有條不紊、愿意傾聽的管理者，比起操縱欲強、脾氣暴躁、不專心、過分表現自己的管理者，激活員工積極性的能力要高兩倍。

　　“暴躁的老板總是把錯推到別人身上，高估團隊能力，卻缺少團隊忠誠。”組織效率專家在研究中闡述，“操縱欲強的經理人經常忽略該承擔的義務，隨意違反規則，也不尊重他人感受。這些特質破壞了員工與領導之間的相互信任，毀了員工積極性。”

　　在《最叫好的領導力》一書中，強調了兩個典型，分別代表兩種極端，但同樣低效。

　　第一種扮演“最酷的家長”，一心一意、不計代價地關注團隊成員的幸福感。“他們不給團隊樹立目標，有不滿也不直說，堅決不做讓人下不來臺的決定。”她說，“一開始你可能覺得很高興，但當你需要領導不客氣但真實的態度時，這種領導就像頭頂圣光的母鹿一樣。”

　　第二種是“行尸走肉”型。“這類領導時刻要求緊張的工作節奏，從不滿意，評價苛刻。”這類領導雖然一開始能讓你有提升，但他們長期咄咄逼人地要求結果，讓你過量工作，身心承受雙重折磨，他們也不會感激。

　　而“最叫好的”建筑網片領導，能在兩個極端中間取得平衡。主張是在對員工表示理解和關懷的同時，設定嚴苛的業績目標。“想想你遇到過的最佳領導。”她說，“他/她總是在超越自己。他們目標清晰，持續取得成就。他們既能助你成功，也讓你接受承擔失敗的責任。”

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